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    想要鲸吞高通的Broadcom是何方神圣?

      [  中关村在线 原创  ]   作者:王征   |  责编:王征

    安华高的卖卖卖

          我们说了,KKR、Silver Lake以及Hock Tan本人,都是财务、资本主导的背景,收购并不是全部,更有卖卖卖,说简单一些就是整体买入一个公司,把业务拆开与现有业务重组,不想要的业务卖出去。

    想要鲸吞高通的Broadcom是何方神圣?
    光模块以后就会是Foxconn的商标

           2015年,在收购Broadcom之前,安华高做了一笔交易,吧光模块业务卖给了富士康。还记得前面说的买了CyOptic吗?那是2013年,对的,2015年就卖了光模块业务,交易金额不详。

    想要鲸吞高通的Broadcom是何方神圣?
    收购了安华高出售的Axxia,英特尔加强了企业级业务

          2014年的时候,在收购完LSI,安华高转手就把LSI的一部分业务,Axxia Networking的相关业务和资产卖给了英特尔,交易金额6.5亿美元。

    想要鲸吞高通的Broadcom是何方神圣?
    整个闪存业务已经卖给希捷

           LSI庞大资产的另外一部分,叫做闪存业务部,卖给了希捷。闪存业务部或许大家有点陌生,要说Sandforce可能玩过DIY都知道,这个业务卖了4.5亿美元。当然还包括很多类似的交易,整个买,留下有用的,不想要的卖给业内同行,自己的市值越来越高,而出售业务则降低成本。

           半导体行业很多企业其实做的是独占市场的买卖,所以行业的毛利率很高,而Hock Tan治下的安华高到博通,更是绩效卓越的代表。 在收购之前,Broadcom的毛利率是55%,而合并之后,Hock Tan让这家公司不仅仅实现了每年5%的增长幅度,2017Q3博通更是以63%的毛利率超越了自己向股东许诺的60%,这充分体现了Hock Tan的能力。   

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