4月1日，富士施乐正式更名为富士胶片，成为本来就非常繁忙的春季中一个相当具有历史标志意义的事件。能与之相比的只有几年前的惠普分拆成惠普和惠与。但惠普只是分拆，而富士则看起来比较麻烦。
为什么叫富士施乐？
我们都知道施乐是一个美国公司。后来拓展在欧洲和非洲的业务时期，施乐和英国的兰克公司成立了一个叫兰克施乐的合资公司。这个兰克施乐后来开展在亚洲的业务，当时的富士是兰克的代理商。
1962年，兰克施乐和富士成立了富士施乐，双方持股50:50，开发亚太市场。但中国业务还有点特殊，最开始进入中国的反而是施乐公司。后来在2000年，施乐把中国和香港地区的业务也交给了富士施乐运营，2001年的时候富士将持股比例增加到了75%。
时间来到了2018年，2018年1月31日富士胶片宣布与施乐达成协议，两者合营企业富士施乐（Fuji Xerox）将与施乐合并，富士胶片将拥有合并后公司50.1%权益。施乐股东将获派每股9.8美元特别派息，并拥有其余49.9%权益。
2018年5月14日施乐发表声明，由于富士胶片未能提供合资公司富士施乐审计财务报告，决定终止交易。2019年11月5日富士胶片以23亿美元回购施乐所持的合资子公司富士施乐的25%股份，交易完成后富士施乐成为全资子公司。交易条件是富士胶片放弃对美国施乐价值61亿美元的收购，并撤回因施乐推翻交易而提出的10亿美元索偿，结束双方近两年的纠纷。
在这跨过半个多世纪的合作，不欢而散之后，富士胶片100%控股了富士施乐，所以有了改名这个事情。
独立之后最大的好处是什么？施乐对富士的产品技术供应还将继续，但没有了业务只可以在亚太区的束缚，未来业务势必将拓展到亚太以为的欧美非洲这些区域。这具有极高的成长潜力和空间。
能持续领先吗？
首先我们来说说领先这个事情。我们手头有的数据最早只有到2013年的中国复合机市场的份额，从2013年到现在，富士施乐一直是中国市场的领先者，并且份额很高，有20%，其它的品牌只有百分之十几或是个位数。
入门级市场转向MPS
但富士施乐的地位也一直在受到挑战。彩色方面，已经被柯尼卡美能达领先过退居第二，那么怎么抢回彩色复合机市场？相信富士胶片和柯尼卡美能达必然还有一番恶战。更为让人关注的则是A3黑白产品。惠普不走寻常路，用买打印机的IT渠道出货A3复合机产品，并且服务也可以用惠普IT渠道的金牌服务，和OA渠道并行，消费者哪里购买就用哪个。现在新的数据惠普在黑白A3产品，21-30页这个速度段已经成为了市场的第一，在中高速产品上还不是，整体市场坐二望三。
这给复合机产品的压力不小。走量的产品现在入门级的复合机怎么才能避免相当残酷的价格竞争，所以有OA服务能力的企业都尽可能转战MPS服务，因为单独的作为供应商销售产品实在是没什么利润，不如做MPS服务细水长流。总体来说，富士胶片目前还是第一，怎么巩固地位就很值得玩味，或许新公司、新气象，会有一些猛药吧。
A4消费产品永别了？
比较遗憾的是富士胶片已经很久没有更新A4入门级的产品了，比如当年非常受欢迎的P115b就非常受欢迎，也是我们力荐过的，至今笔者还有一台，几乎贯穿整个生命周期不用换鼓的设计非常厚道，包括入门级的彩色激光打印机，也是首个把整套耗材价格降低到千元以内的，不知道以后的富士胶片是彻底放弃、专注服务型的产品还是后续会有所动作，因为A4的入门级产品虽然量不小，但是传统的IT分销模式，还是比较麻烦的。
虽然“换汤不换药”在中国市场还需要各种缠斗，但总体来说富士胶片商业创新可以开展全球业务才是关键，中国市场的第一会在亚太以外的市场势如破竹的正面抗衡施乐吗？这是个问号，但就目前来看。
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