现实一：中国市场虽说机会多 但这钱并不好挣
喀嚓鱼诞生在1999年，其经营的主要业务主要是提供专业冲印照片服务，网上分享照片服务，无限照片保存空间，及一系列个性化照片礼品等。喀嚓鱼也是最早的互联网照片存储与分享服务网站之一。2005年，喀嚓鱼被惠普公司以3亿美元的价格收购后，在包括德、法、爱尔兰、荷兰、美国及英国等几十个国家拓展开市场。
截止到2013年，其已经有四千万用户，并且保存超过30亿照片。在亚太地区，喀嚓鱼在5个国家运营：这包括新加坡、印度、澳大利亚、新西兰以及中国。作为跨国公司的在线冲印和个性化印刷的网络业务，喀嚓鱼在中国市场不可避免地需要遵循跨国公司在全球统一的规则和运营理念，而中国市场的特殊性，导致其水土不服也可能是其关闭的一个主要原因。
在O2O领域，中国本土网站总会比跨国网站更有竞争力，这其中有很多原因着实印证了“洋和尚不会念中文”这样一个事实。虽然很多国外企业远眺中国市场这块大肉垂涎欲滴，但中国的市场状况又有几家知悉，随意不考虑实际的投资也只可能是伤痕累累。
跨国企业到中国发展，必须遵循中国的规则，但由于山高皇帝远，其各方面的反映都十分迟缓，加上对中国市场的朦胧模糊，以及不能和中国本土企业相较量的运营成本，再加之崛起的中国O2O都使得本就需靠价格战维持的前期运营成本居高不下，这又如何去拿下这片的市场？
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