一位企业家和一位风投资本家走进一家酒吧。风投资本家说：“给我来一杯加牛奶的苏格兰威士忌”。
酒吧的男招待做出鬼脸耸了耸肩看着那位企业家说：“你呢？”
企业家低头看了一下低声说道：“我要和他一样的东西”。
我已经在经济困难时期完成了好几轮融资。我做过几十次演示、开过成百上千次会议、反复地回答着相同的问题，没错我是拍过偶尔投资者的马屁。这并不有趣，但是我必须要去做。
我花了几个月的时间努力完成与大客户的交易，通常是要与比我们更大的竞争对手竞争。而且我曾经为我不喜欢的CEO们工作过，或者诚实地说为我很尊敬的CEO们工作过。为什么？也是出于同样的原因：必须要去做。
任何一个没有象征性地跪着保持公司正常运营、确保员工得到报酬或者把食物放在自家餐桌上的领导者，说实在的要么他就是过着无比风光的生活要么就是过着貌似简朴但却充满风光的生活。
你知道的，当史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）在1997年重返苹果的时候，该公司几近破产。所以乔布斯与他的主要竞争对手比尔•盖茨（Bill Gates）做了一项交易。他站在舞台上宣布微软将在苹果投资1.5亿美元并将会继续支持其Mac产品的办公套件。暂且撇开乔布斯被他自己创建的公司解雇这件事不说，我打赌那一定是他曾经做过的最艰难的事情。但是他必须去做，所以他就做了。
非常时期需要非常措施。甚至是伟大的领导者有时候也必须要谦卑。他们不得不不惜一切代价。那些把他们自己的私人自豪感置于公司需求、员工需求和投资者需求之上的高管或者企业领导者们应该被解雇，就这么简单。
作为一家以“为推动企业发展及改进个人生活做出有意义及独特的贡献”为使命的惠普公司也曾遭遇困境。在1997年下半年，惠普发展的脚步突然开始缓慢，甚至在长达一年半的时间里像打了麻醉剂一样步履蹒跚。为了争取足够的利润以支持公司的增长，时任惠普总裁刘易斯•普拉特祭出了惠普公司的法宝——惠普之道，进行了一系列的机构变革、管理变革与优化管理，以削减费用、拓展业务、寻求业务增长点。 而为了更好的服务于公司的战略，惠普公司在1999年6月聘请卡莉•费澳莉娜（CarlysS.Fiorina）出任惠普总裁兼CEO，因为一个伟大的公司必须有个适当谦卑的领导者。于是，一个历史性的时刻诞生在2001年9月5日，惠普与康柏公司宣布合并，协议将创造出一个年营业额为87亿美元的全球技术领导者。
惠普的成功绝非偶然。它在打印机业务方面叱咤风云这么多年，同样离不开惠普之道的指引，它强调科技改变世界的理念。于是我们享受着0秒预热技术、智慧驱动技术、惠普云打印技术以及无线打印技术等惠普领先科技为我们的办公生活带来的便利，打印着色彩斑斓的世界。HP LaserJet Pro 100 M175nw 彩色多功能激光一体机就是一款借助云打印技术，让你即使在旅途中也可以从移动设备直接打印至该打印机的打印设备，并给用户以专业的打印品质。
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而且你知道吗？这对于我们中的每一个人来说也同样适用。
让我受不了的事情就是看到有人气喘吁吁地拍着胸脯宣称：“我是一个骄傲的人，在我的生命中我没有拍过任何人的马屁”。或者有权利的人在等级不断上升的时候说出类似这样的话：“我本不必为我不钦佩的人工作”或者“我有权获得一份拿到我应得的丰厚回报的工作。我本不应该在麦当劳翻转汉堡”。
没错，我们都享有权利。我们享有某些权利和自由以及追求快乐的权利。这就意味着如果你在某地工作不快乐，如果你不喜欢你的老板或者对薪酬不满意，你有权利辞职，到别处去试试运气。
但是如果对你来说你的骄傲比那些依赖你的人的实际需要更重要，如果你不愿意为了他们而谦卑，不愿意为了他们去做需要做的事情，这只会使你成为一个自私的人，一个自私渺小的人。
你看每个人都有绝望的时候。如今很多人都很绝望。我知道他们的感受。我也曾经绝望过。但是你知道吗？使自己谦卑放弃你的骄傲去为那些依赖你的人服务不但不是丢人的事情，而且它还是一个罕见的领导特质——这一领导特质似乎正在慢慢地从我们的文化中消失。
